國家電網(wǎng)有限公司認真貫徹習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。公司全面啟動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以來，各部門、各單位主動作為、深入落實，取得顯著成效。

總體工作有序開展

　　公司總部加強統(tǒng)籌謀劃和溝通協(xié)調(diào)，全面推進規(guī)劃編制、方案設(shè)計、標準制訂等工作。

　　迅速行動，信心堅定。各單位積極主動，工作思路不斷創(chuàng)新。各部門立足公司全局，凝聚共識，對共建共用、標準統(tǒng)一、業(yè)務(wù)融通、數(shù)據(jù)共享的認識逐步深化，形成合力。

　　精心組織，科學(xué)規(guī)劃。印發(fā)2019年建設(shè)方案，統(tǒng)籌安排57項建設(shè)任務(wù)、25項綜合示范和160項自行拓展任務(wù)。編制三年（2019-2021年）規(guī)劃和應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)安全3個專項規(guī)劃。按照“續(xù)并緩?fù)！痹瓌t，重新梳理信息化需求，完成項目立項和可研評審。

　　統(tǒng)籌協(xié)同，標準先行。建立公司創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦公室議事規(guī)則，搭建共商共建平臺，完成專項方案編制并啟動實施。構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準體系和能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)評價指標體系，啟動47項核心標準、規(guī)約和接口規(guī)范編制。

　　交流合作，營造氛圍。總部相關(guān)部門集思廣益、協(xié)同配合、多措并舉，工作取得實效。與22家國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和央企進行35次交流座談，借鑒經(jīng)驗做法。通過青創(chuàng)賽等活動，多渠道推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在國際交流合作方面主動宣傳泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，得到跨國企業(yè)和機構(gòu)積極響應(yīng)。

重點任務(wù)穩(wěn)步推進

　　總部相關(guān)部門和基層單位在項目落地方面，做了大量溝通協(xié)調(diào)和實用有效的工作。

　　在提升業(yè)務(wù)質(zhì)效方面，完成營配貫通優(yōu)化提升方案，明確任務(wù)并全面啟動。完成“網(wǎng)上國網(wǎng)”浙江試點運營，啟動全網(wǎng)推廣和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺總體設(shè)計。啟動電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺總體設(shè)計，同步推進配電和輸變電物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。完成多維精益成本管理等專項方案設(shè)計。五是完成基建數(shù)字化平臺總體設(shè)計并啟動試點建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)移動辦公在總部上線應(yīng)用,省公司完成移動作業(yè)終端整合。

　　在拓展新興業(yè)務(wù)方面，完成新能源云建設(shè)方案，召開現(xiàn)場推進會，啟動試點建設(shè)。啟動電工裝備智慧物聯(lián)平臺設(shè)計，推進智慧運營中心建設(shè)。與電信運營商等企業(yè)探討桿塔、光纖等資源商業(yè)運營模式和互聯(lián)互通技術(shù)標準。

　　在夯實互聯(lián)基礎(chǔ)方面，開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型迭代完善，強化落地應(yīng)用，建立兩級協(xié)同和服務(wù)機制。開展云平臺、數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)管理平臺等成熟軟件技術(shù)驗證。完成智慧物聯(lián)體系總體設(shè)計和應(yīng)用典設(shè)，推動營配終端融合。推進5G網(wǎng)絡(luò)性能、切片、安全及綜合承載性能驗證。

　　在網(wǎng)絡(luò)安全防護方面，貫徹落實國家等保2.0要求，開展全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護體系設(shè)計，推進公司統(tǒng)一密碼體系建設(shè)。圓滿完成公安部網(wǎng)絡(luò)安全專項演習，在中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)決賽中，公司獲得個人和團體第一名。

基層工作創(chuàng)新紛呈

　　在營配貫通方面，基層單位通過停電自動上報、故障研判等應(yīng)用，推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查治理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；結(jié)合終端升級改造等工作，提升停電事件定位判斷準確率。

　　在基層減負方面，基層單位清理無效、重復(fù)臺賬和報表，開展數(shù)據(jù)重復(fù)錄入治理；梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成班組減負清單，通過“調(diào)研-梳理-反饋”閉環(huán)管控，鞏固減負效果。

　　在新興業(yè)務(wù)拓展方面，基層單位結(jié)合需求，研究推進多站融合等項目落地，部分已形成商業(yè)模式；發(fā)布“能e”系列電力大數(shù)據(jù)和小微企業(yè)“數(shù)e貸”產(chǎn)品，打造能源電商新零售“e享家”；開展充電設(shè)施互聯(lián)互動啟明行動，接入充電樁超過35萬臺；形成首批線上產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品清單。